四、严格管理,奖惩分明 利生盐号的管理,极为严格,无论亲疏,一视同仁。即令亲如子侄,亦不例外。 1.银钱货物的管理:店中银钱货物出进和库存等,均指定专人负责。负责人要做到账物相符,心中有数,随问随答,不能含糊。 店中购入的包装用品,如草纸、荷叶、绳索、席草以及伙食方面的食品等无论巨细,都要过秤验收,专人负责保管,不准稍有差错。 2.严格的店规:学徒入店先剃光头(店员亦不准蓄发,至1930年以后才准蓄平头),每10天剃头一次,钱由店中支付。还要拆去外衣口袋,磕头拜师,在进店的一二年中白天做些勤杂事情和为顾客送烟倒茶。晚上向师兄(先进店的学徒)学习称秤、提油、包纸包、塞瓶塞等基本功,不准进入柜房,参与营业,只能在“青龙牌”后按进店年序依次站立,听候呼唤。3年满师,再据其所长,分配工作。 1932年胡茂春之孙胡奉饴及1940年胡跨釜进店学徒,与其他学徒一样,从头学起,毫无照顾。 柜台内不准置凳,职工、学徒只准面对外站立,不准在店堂互相嘻闹,高声谈笑。顾客进店要热情接待,如顾客有不满之处,须和颜悦色,耐心解释,在任何情况下,不准与顾客发生口角。 职工、学徒身上都不准有钱,如有钱须交账房保管,支用时由别人取钱并在水牌上将支钱的数目记入自己名下,每10天或半月结算一次,转入账簿。如发现某人身上有钱,一定彻底追查,搞清情况并须有人证明方可免予处分,但仍应负违反店规之责。 “利生”职工多来自农村,学徒亦然,均应住宿店中,如因特殊情况需要外宿,须事先向经理请假。因事外出,要晚饭之后才能出去,出去时要在一本名为“一刻值千金”的条簿上记明到何处去,何时去,何时回,每晚只限二至三人,多则不准。 “利生”的所有人员都不准有赌博行为,如被发现,轻则批评,重则开除。如罗惠如是利生的老店员而且是胡茂春的得意徒弟,有次端午节在外赌钱,一宵未归,经理于次日得悉,即将其开除,多人讲情,均遭拒绝。 利生盐号店规既严,要求又高,但职工、学徒均乐于在“利生”工作。其原因: 1.关心职工及其家属的生活。胡茂春对于职工家庭情况均甚了解,如缺口粮户,当新谷登场,粮价较低时,即让职工多借支一些工资,多购粮食,以备青黄不接之需。职工家庭中遇有婚丧以及疾病或重大事故,店中均有所馈赠,还可以借支工资。如店员郑运鸿家住洪山庙,遭了火灾,郑已在店中支钱搭了房屋。到了冬天,胡茂春见郑衣被单薄,即问明情况,要郑再向店中透支,为他及其家属添置御寒衣物。 利生盐号对职工的休假和伤病等有明确的规定。职工每年有40天假期,按序轮休,每次限2—3人,原规定40天分两次休息,迨据职工意见改为3—4次,休假期间,工资照发。职工及学徒的家属来城,由店招待一宿两餐,如因事要多住几天,亦予照顾。 职工、学徒倘属因公致伤、致病者,由店负担医药费和治伤(病)时的工资。如学徒邹茂源用人字楼梯开煤汽灯,不慎将头部跌伤,店里随即请名骨科医生张梓庚为之诊治,一切费用都由店负担,并给以营养品。又如店员郑运鸿两次因脚痛病回乡休养,轿费及医药等费都由店支付。 2.职工待遇较他店为优。利生盐号不轻易辞退职工,除非是违反了店规。以故职工工作安心,而把店务当作自已的事情干。职工待遇除工资外并免费供给伙食一日三餐,每月农历初一、十五打两次牙祭,改善生活。每年端午、中秋以及春节均以丰盛酒肴,招待职工。 年终盈利按比例分红,职工所得,为数可观。利生盐号以零售为主,获利颇丰,同时因其资金雄厚,运用灵活,从不向银行借款,无利息负担。而每日的营业收入存入银行,还有利息收入。故利生盐号年年盈利。于年终结算,按比例分红,股东占60%,经理、营业长及职工、学徒等共占40%,由经理根据各人表现划等分配。 学徒虽无工资,除年终分红之外,春节还有压岁钱,第一年银元8元,第二年16元,第三年24元,如做事勤奋,其压岁钱还不只此数。 利生盐号年年分红,生意越好,盈利愈多,职工亦随之可以多得。所以利生盐号的职工均能恪守店规,勤勤恳恳,做好生意。 五、用人唯贤,用而不疑 利生盐号的经理和营业长,都是从学徒中物色而加以培养任用。宁兆永、危棣荪、萧栋材等都是利生的学徒升任经理的,对于店中的主要职员亦是经过长期考验和慎重考虑,认为诚实可靠方予任用。一经委任,即让其在职能范围内放手工作,不加牵制。如派驻外地采购人员可以拍案成交,对于出差人员的旅差或洽谈业务应酬等费均凭出差人员的一纸账单,实报实销,不稍怀疑。店给职工以信任,职工则对店感知己之恩,而全力为店效力。 据其后人记忆,胡茂春生前常说:“待人要将心比心,铺子是靠人做起来的,只要你推心置腹,诚实相待,奖罚分明,不存私心,人家会做你的贴心人。”这在一定程度上反映了胡茂春当年制订经营管理制度的思想所在。 1956年利生盐号公私合营,转入长沙盐业公司。太平街营业旧址尚存,被列为保护建筑。 |
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